鋼之家網站2026年鋼鐵產業鏈發展形勢會議成功舉辦
第十六屆全國鋼鐵貿易與物流企業百家誠信暨品牌供應商評選揭曉
太鋼：以變破局贏勝利 加快邁向世界一流不銹鋼企業
【摘要】8月10日，太鋼集團召開鋼鐵板塊經營改善研討會，準確理解和把握這次會議精神，對于公司加快推進高質量發展、邁向世界一流不銹鋼企業具有重要意義。
八月如火，萬物競發。當前，正值決勝全年的關鍵沖刺期，8月10日，公司召開鋼鐵板塊經營改善研討會，準確理解和把握這次會議精神，對于公司加快推進高質量發展、邁向世界一流不銹鋼企業具有重要意義。面對“雙過半”，要冷靜、理性看待形勢、看待成績、看待自己。一方面，行業總體上經營狀況在改善，但我們的改善幅度或進步幅度在業內并不突出；同時，公司年初確定的一系列關鍵指標完成并不理想，一些指標不進反退。這必須引起各級管理者的高度警惕。這也是這次經營研討會的意義所在、指向所在。
公司上下決不能被當前形勢遮蔽了前進方向，必須堅定以“兩個100、三個50”為核心的經營績效指標不動搖，認真審視自身工作，扎實推動公司高質量發展。太鋼的定位、使命和愿景決定了太鋼的眼界和視野，必須用世界一流企業和不銹鋼業引領者的標準檢視自己。要“跳出太鋼看太鋼”，加速轉變思想理念和思維方式，堅持高目標牽引，推進系統性變革、整體性重塑，帶動各方面工作快速進步，讓公司能夠戰勝各種風險挑戰。
準確識變：清醒看待成績，深刻認清形勢
成績是全體員工共同努力的結果，值得肯定，但我們要清醒審視成績，堅持辯證思維、系統觀念和全局視野，正確看待成績和數據，不能只看“有沒有增長”，更要看增長有沒有效益、有沒有潛力、有沒有價值，以問題導向錨定“下一步的突破口”。我們既要堅定信心，更要增強憂患意識和危機意識，要敢于勝利、善于勝利、一切為了勝利！這不是一句口號，而是一種精神狀態，一種責任擔當，一種奮斗姿態。各級管理者必須要在思想理念、思維方式和工作方法上大轉變，在工作作風、執行能力和工作舉措上大提升，以思想震動推動理念轉變，以作風提升驅動工作突破，為奮戰三季度、沖刺下半年乃至公司長遠競爭力的構建奠定良好基礎。
主動求變:精準定義問題，加快理念革新
面對復雜嚴峻的行業形勢和充滿不確定性的市場環境，我們無法左右外部變量，但可以掌控自身變量。公司要實現突破，必須堅持目標導向、問題導向和結果導向，革新不是割裂過去，而是在傳承基礎上的與時俱進、開拓創新。變的根本，首先在于理念革新，我們要積極適應行業發展形勢、市場競爭態勢、公司發展要求，打破依賴思想和習慣性思維，主動“跳出太鋼看太鋼”，回歸經營管理原點、加快推進各項工作。
要樹立“以客戶為中心”的核心價值理念。以客戶為中心，為客戶創造價值，是企業經營的原點，是我們一切工作的出發點和落腳點。要全心全意為客戶服務，以高效滿足客戶需求，為客戶創造價值為根本驅動力，推動內部組織架構和運營管理機制優化變革，打破單位邊界，形成高效協同的快速響應機制。要樹立只有精準識別定義問題才能徹底解決問題的理念。有問題并不可怕，關鍵在于我們是否有發現問題的眼光、定義問題的能力、解決問題的擔當，要切實增強直面問題的勇氣和解決問題的責任感，不斷提升精準定義問題的能力，善于用數據說話、用事實支撐，避免“現象羅列”“目標籠統”，只有把問題定義準了，才能對癥下藥、精準施策。要樹立“只有創造價值才能分享價值”的價值理念。薪酬分配是激勵員工、推動發展的重要杠桿，要推動薪酬等激勵體系與業績剛性掛鉤，建立清晰的聯動機制，讓每一名員工都明白,收入來源于貢獻，價值決定回報。要樹立全成本理念，打破“只有生產成本是成本”的認知，認識到隱性成本也會侵蝕公司的效率和競爭力，降成本不能只盯著顯性成本，更要關注溝通成本、決策成本、試錯成本、合規成本等隱性成本，要把全成本理念貫穿到經營管理全過程，通過優化流程、提升效率、規避風險，實現資源最優配置，以全方位的成本意識增強企業市場競爭力。
快速應變：強化責任擔當，加速工作進步
“天下武功，唯快不破。”市場競爭的本質是“快魚吃慢魚”，企業發展如逆水行舟，慢進也是退，我們必須以更大的決心、更實的舉措推動變革提速。領導干部作為“關鍵少數”，必須帶頭扛起責任。
要帶頭擔當作為，以強烈的責任心和事業心，擔當好這一代太鋼人的責任使命。要深刻領悟、認真落實習近平總書記對國有企業領導人員的囑托，更加堅定地擔負起建設世界一流不銹鋼企業、推進太鋼高質量發展的責任。要深學細悟黨的創新理論，筑牢信仰之基，把穩思想之舵，以鋼鐵報國的政治自覺扛起時代重任；要深研細究科學方法論，加快拓展專業視野，研究行業前沿趨勢，洞察發展規律；要深鉆細研破局本領，勇于正面問題，帶頭挺膺擔當，在行業深度調整中帶領企業站穩腳跟、永立潮頭。要帶頭轉變思想觀念，帶動全員思想行為轉變，全面強化“以客戶為中心”，圍繞為客戶創造價值，自動自發地、積極主動地擔當起部門的責任，發揮出部門的價值，帶頭精準識別問題，破解難題。要帶頭樹立全心全意為客戶服務的理念，堅決砍掉一切不為客戶創造價值的環節、工作和活動，大力培養員工的客戶、市場、成本、效率、創新意識，讓公司經營改善快速落地見效。要加快拓展眼界視野提升專業能力，要眼睛向外，大力拓展視野，及時關注、深度研究國內外同行本專業、本領域的發展態勢和最新變化。同時要眼睛向內，結合公司實際，加強對本專業本領域工作的總體謀劃，研究提出公司的工作方案，履行統籌推進職責。要帶頭改進工作作風，深入貫徹中央八項規定精神，帶頭落實公司決策部署，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、敢作善為抓落實，杜絕打折扣、做表面文章。要帶頭發揚調查研究之風，下沉一線、深入基層、現場辦公，發揚斗爭精神、增強斗爭本領，攻堅克難抓出實效，推動問題在一線發現、困難在一線解決、工作在一線落實。要帶頭踐行“PDCA+認真”，在推進工作的過程中持續不斷加以改進。既要當教練，更要當陪練，要帶團隊，教方法，也要做骨干，參與具體工作，確保工作見實效。
使命在肩勇攀登，揚帆奮進正當時。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團公司“新階段、新戰略、新模式”的部署要求，持續深化效率變革，著力提升價值創造能力，以“敢于勝利、善于勝利、一切為了勝利”的信念和“跳出太鋼看太鋼”的境界，準確識變、主動求變、快速應變，決勝沖刺關，推動公司各項工作再上新臺階，加快邁向世界一流不銹鋼企業！
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